Accurids GmbH
Softwareunternehmen, Life Science · seit April 2026- Ausgangslage
- Ein wachsendes Software-Unternehmen im Life-Science-Bereich brauchte Unterstützung, um Recruiting-Prozesse professionell aufzusetzen und C-Level sowie Führungskräfte HR-seitig zu begleiten.
- Meine Rolle
- Interim HR Manager – End-to-End-Recruiting, Prozessdesign, Beratung von C-Level und Führungskräften.
- Ergebnis
- Erfolgreiches Hiring eines HR Managers innerhalb von 4 Wochen, Automatisierung durch Personio-Workflows sowie Aktualisierung aller Vertrags- und Dokumentvorlagen.
RePower Solution GmbH
Energie-Unternehmen, 15 Mitarbeitende, Magdeburg · 04.2025 – 09.2025- Ausgangslage
- Fehlende regionale Bekanntheit erschwerte die Personalgewinnung – gleichzeitig fehlten grundlegende HR-Systeme und -Prozesse für nachhaltiges Wachstum.
- Meine Rolle
- Fractional HR Consultant – Implementierung von HRMS und ATS, Aufbau kompletter Recruiting-, On- und Offboarding-Prozesse, Training der Hiring Manager, Einführung von Benefit- und Jobempfehlungsprogramm.
- Ergebnis
- Einstellung von 4 neuen Mitarbeitenden (Sales, Operations, Office) sowie deutlich mehr Transparenz durch Digitalisierung und Automatisierung.
Clockin GmbH
HR-Unternehmen, 50–60 Mitarbeitende, Münster (via Scale Up NRW) · 10.2025- Ausgangslage
- Das Unternehmen brauchte Unterstützung beim Aufbau einer eigenen HR-Abteilung sowie klare Strukturen für Recruiting und People Operations.
- Meine Rolle
- Mentorin – Beratung zu Organisationsentwicklung und Leadership, Recruiting und KPIs, People Operations, ergänzt durch 1:1-Coaching zur Positionierung und Rollenklärung, mit besonderem Fokus darauf, HR strukturell in der Organisation zu verankern.
- Ergebnis
- Strategische Einbindung von HR auf Organisationsebene – die betreute HR-Mitarbeiterin wurde im Zuge dessen zur Head of People befördert.
Redtree GmbH
Energie-Unternehmen, 15 Mitarbeitende, Castrop-Rauxel · 12.2024 – 03.2025- Ausgangslage
- Eine strukturschwache Region und Fachkräftemangel im IT-Bereich erschwerten die Personalgewinnung – zudem fehlten HR-Systeme und geregelte Recruiting-Prozesse.
- Meine Rolle
- Fractional HR Consultant – Beratung zu HRMS, Implementierung eines ATS, Aufbau von Recruiting-, On- und Offboarding-Prozessen, Training der Hiring Manager sowie Einführung eines Benefit- und Jobempfehlungsprogramms.
- Ergebnis
- Erfolgreicher Rollout von Benefits- und Jobempfehlungsprogramm – das Recruiting wird inzwischen selbstständig intern umgesetzt.
